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              新武商|徐國忠:實實在在打造有自己特色的“三有”產品

              發布時間:2020/7/8 8:58:25?????點擊:0

               

              編前語

              525日,武進總商會微信公眾號在頭條,以《【大家論壇】國茂股份董事長:徐國忠》為標題(詳見下文),醒目推送了一篇出自武進區工商聯2020年最新一期《新武商》雜志“大家論壇”欄目、徐國忠董事長專門預測判斷新冠疫情對經濟影響及行業影響并提供獨到破解方案的文章。

              預測判斷:這種全球性的疫情大沖擊,可能會帶來全行業的大裁員,底子薄弱的企業甚至會面臨破產、倒閉;疫情過后,減速機等行業的市場需求,并不會減少,甚至還會出現井噴式增長。

              破解方案:我們要加快速度、加大力度去創新和研發,擁有自己真正的原創技術,具備真正的高標準和扎實的質量根基,實實在在地打造出具有自己特色的“有核心競爭力、有品質競爭力、有成本競爭力”的“三有”產品。

              【大家論壇】國茂股份董事長:徐國忠

              坦率講,2020年的這次疫情,給各行各業的發展帶來了前所未有的下行壓力。這種全球性的疫情大沖擊,可能會帶來全行業的大裁員,底子薄弱的企業甚至會面臨破產、倒閉。

              當然,隨著疫情在國內得到有力控制,以及諸如“新基建”等相關政府利好政策對經濟的強力扶持,后續也會帶來一些產業的需求猛增,涌現出一波補償性消費投資潮。

              所以,按我的預判,疫情過后,減速機等行業的市場需求,并不會減少,甚至還會出現井噴式增長。為此,我們要迅速行動,搶抓市場機遇,在危機中抓住機遇,在逆境中創造奇跡。

              經歷這次疫情危機,我認為有必要提醒和強調的是,在未來的世界經濟發展中,變化將是常態,我們必須要以變革、創新、包容的心態和作為,來積極應對一切不可抗因素。

              而且,面對不可抗力,我們唯一能做的,還是苦練內功,不斷提升自己的抗擊打能力,并要正確把危機當作再發展的飛躍臺。

              對此,我們要學會,實實在在地去深刻總結與反思。看看還有哪些問題一定要改革,有哪些機會一定要抓住。其中,特別要盤點一下自己,到底有什么、要什么、該放棄什么、要堅持什么,切實從危機與變化中找到方向。

              2020年,絕對是機會與挑戰并存的一年,也絕對是快速響應的一年。如果我們還停留在自己之前的工作節奏中,那么在這次市場洗禮中,肯定處于劣勢。

              因此,我們要懂得居安思危,要有全局觀和全球觀;我們要加快速度、加大力度去創新和研發,擁有自己真正的原創技術,具備真正的高標準和扎實的質量根基,“實實在在”地打造出具有自己特色的“有核心競爭力、有品質競爭力、有成本競爭力”的“三有”產品。

              只有真正具備了這三大競爭力,我們才會在任何風浪中屹立不倒。就如在2020年全球大疫情下,我們也能做到先苦后甜,安然無恙,笑到最后。

               

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